05 Programa Lead with Conversations

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05 Programa Lead with Conversations 2017-09-21T16:40:48-05:00
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Programa Lead with Conversations

“Si deseas cambiar la cultura, cambia las conversaciones”
J’Lein Liese

Lead with Conversations combina la atención plena, la inteligencia emocional y ejercicios conversacionales con un conjunto de herramientas práctico y eficaz para construir una cultura de alto desempeño.

La cultura organizacional es el diferenciador clave para un mejor desempeño. La cultura crea las bases para la ejecución estratégica y es tanto el mayor activo como el mayor riesgo para una organización.

Una cultura de alto desempeño:

  • Atrae y retiene el talento
  • Genera accountability hacia la organización por parte colaboradores
  • Crea una cohesión interna que permite la productividad

Una cultura de alto desempeño considera:

  • La manera en que las personas se relacionan entre sí
  • El sentido de accountability de cada una de ellas
  • La habilidad de liderar, administrar, colaborar e innovar
  • La implementación de una cultura conversacional
  • Dejar de buscar excusas para alcanzar sus objetivos
  • El aprendizaje en herramientas conversacionales es probablemente la mejor inversión para el cambio de cultura organizacional.
  • No sólo las conversaciones formales, sino las informales tienen un alto impacto en las creencias, los valores y los comportamientos de los integrantes de una organización.

Programa Lead with Conversations®

El establecimiento de una cultura conversacional

  • Acelerar el desempeño organizacional
  • Las organizaciones son sistemas vivos y su desarrollo se basa en la interacción de sus integrantes
  • Para obtener mejores resultados se requieren mejores conversaciones.
  • Las soluciones a los desafíos organizacionales siempre recaen en las personas.

El Programa se desarrolla en 9 pasos que están basados en el Modelo A3 para      crear una Cultura de Conversaciones: Atención, Alineación y Acción

Los temas que considera son:

  • Apertura y escucha activa
  • El cerebro y los hábitos
  • Escalamiento de conflicto organizacional
  • Detonadores personales negativos
  • Los dos propósitos conversacionales
  • Presencia y atención
  • Distinción de hechos
  • Exploración de Experiencias
  • Evaluación de Alternativas
  • Toma de Decisiones
  • Plan de Acción
  • Seguimiento